國家能源集團:規劃引領 平臺賦能 五大路徑推進數字化轉型
日期:2023年04月27日     新聞分類: 行業動態      瀏覽:350次
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4月13-14日,中國煤炭工業協會信息化分會四屆理事會四次會議暨“數字煤炭”建設發展研討會在廣東深圳召開。國家能源集團科技與信息化部處長李文慧在會上發言,介紹國家能源集團基于價值效益模型的數字化轉型實踐。


數字化轉型的核心要義是價值體系重構,數據驅動的開放價值生態體系構建是數字化轉型的必然要求和必備能力?;趦r值效益模型進行數字化轉型價值體系的重新塑造對于國家能源集團保持基業長青、實現跨周期發展具有重要意義。


2021年6月,為落實《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》《關于加快推進國有企業數字化轉型的通知》,根據《國家能源集團數字化轉型戰略》《國家能源集團網絡安全和信息化十四五總體規劃》,國家能源集團編制《國家能源集團數字化轉型行動計劃》,構建了集團數字化轉型發展藍圖和“十四五”信息化總體架構,并搭建了由“工業互聯網”、“智慧運營平臺”、“生態協作平臺”、“智慧管理平臺”組成的“一網三平臺”。


國家能源集團通過實施“一網三平臺”,建設“十大數字化轉型工程”,實現集團在平臺化發展、數字化運營、產業鏈協同、智能化生產、生態化協作等五個數字化轉型路徑的發展。一是搭建國家能源集團工業互聯網。幫助集團延伸產業鏈,形成跨設備、跨系統、跨廠區、跨地區的互聯互通,從而提高產業鏈協同水平,支持平臺化發展、生態化協作。二是提高企業智能化生產水平。自主建成基于純國產軟件的煤礦智能一體化管控平臺,實現了多設備、多接口、多參數融合共享;研發了一批智能工控系統,自主搭建DCS分布式控制系統,實現了平臺軟件、關鍵芯片、操作系統國產化;實現5G+智慧煤礦工業互聯網平臺建設并示范應用;率先在行業內探索出統一標準、全面感知、智能運作、多業務一體化協同運營的管控新途徑;構建了一個共生共享“生態圈”,推動科學技術與行業需求滲透融合,促進產業鏈上下游、相關企業跨界創新。三是搭建了集團生產運營協同調度系統,即基石項目。全面采集集團統建和板塊統建系統以及子分公司的基礎概況、業務交易、統計分析、實時展現數據,實現集團數據的統一集中管理,支持一體化協同調度業務的智能運營,做到“看得見、悟得透、算得準、管得到、講得好”。四是搭建了集團一體化集中管控系統。從經營管理層面構建了集團的智慧管理平臺,成為國資監管的重要數據支撐;系統全面貫通煤、電、路、港、航、化等全業務鏈,實現了人力資源管理、財務管理、物資管理、燃料及銷售管理、設備管理、項目管理六大業務模塊的大融通,進一步強化了集團縱向一體化管控力度,推動了全集團統一的業務財務一體化,優化了人、財、物等資源配置,實現了財務核算“一本賬、一套表”。成功搭建了集團級經營信息數據應用平臺,實現了各單位之間“業務流、信息流、資金流、價值流”的四流合一,為國資監管指標體系奠定了堅實的基礎。五是建設完成了煤炭交易電商平臺和集團電力交易決策支持與智能售電系統,有效提高了業務效率,為集團一體化產業鏈運營決策、生產調度提供輔助支持。


國家能源集團煤炭產業智能化建設完成“5個100%”;近三年通過智能化建設,煤礦各崗位用工減少5000多人;集團ERP系統可在24小時內完成全集團2471個單位的結算工作,2023年開始已連續2個月實現每月1日24點前完成單體報表出具。

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